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        　三、效益總結(jié)：
                    同樣以深圳為例：保守一點(diǎn)算2000家服裝廠，則有1000家需要衣架。算搶占二百分之一的市場，就有5家（且算大客戶），每年銷20萬，一年銷量就是100萬，每個按0.60元算，總貸款就是60萬元，按20%的毛利算，就是12萬元。此處，還有不少小客戶，假設(shè)能穩(wěn)定20戶，每戶銷5萬，一年下來又是100萬個，60萬貨款，同樣按20%的毛利算，又是12萬元。除此之外，還有品牌這一大塊。假設(shè)擁有20家，每家20個分店，每店用400個衣架，一共就是16萬個。因品牌衣架質(zhì)量好，價(jià)格也高，算2元/個，總貸款32萬元，毛利6.4萬元。全年毛利就是30.4萬元。除去稅收2萬元，運(yùn)費(fèi)2萬元，房租、工資等12萬元，則年純利為16.4萬元，且不說兼營模特，衣架棉，分碼粒之類的收入。再怎么折扣，年純利也不會低于12萬元。
            四、注意事項(xiàng)：
                    1、要從自身的實(shí)際出發(fā)，親自去了解市場，切不可憑空想象。2、起步時，要有一些穩(wěn)定的客戶，且大小客戶都要兼顧。3、為減少風(fēng)險(xiǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)，建議現(xiàn)金貫結(jié)帳。利潤超過30%的，也可做月結(jié)，但要準(zhǔn)時（最好與客戶簽訂購銷合同）。4、最好設(shè)立一個版房，這樣，可隨時為客戶提供樣版，提高接單效率。